特别推荐：地球村 MACD 邹阳 专注的演讲(二）
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日期：2007年5月16日 作者： 查看:[大字体
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人海之中，作为氘原子、氚原子的您，为何还在漂浮？
地球村的人才战略，是培养专家，积聚人才，寻觅、培养品德高尚之人，就是给每位氢原子的同事加质子变为氘氚的过程。高标准、严要求，热情、冷静、理性、持久的耐心，围绕长期的目标，英才会辈出。“地球村，我们的家园，我们的骄傲”这一句话越来越深入地球村同事的心中。
为了实现更共同的崇高的理想和目标、更高的效率，一个人专注不够，一群人专注也不够，需要一个又一个的团队加进来。这算不算调动一切原则的一类应用呢？
大专注，英雄“会”。
5.9 还等什么？开始干啊。
开始做计划吧、立即行动起来!
将此文章的缺点发给我，或讲讲故事、事例；
将与此文章观点有共鸣的想法、故事告诉我；
将文章告诉给您身边的朋友，请他帮忙提意见；
如果您愿意帮助我理理思路，调调文章的架构，我会感激不尽。
写邮件给我吧，我愿意听您的心声。
我的邮箱： evzouyang@gmail.com 。
5.10 常见问答
5.10.1 人挪活，树挪死
有朋友提到“人挪活，树挪死”，古人说得好，在环境恶劣，资源匮乏时，确应换换地方。从贫苦农村来的朋友，特别反感我提倡的专注于一个地域、一个公司的提法，主要是因为他们从变换工作地得到了很多收益。中国未来十几年的城市化进程，将会有几亿人口进入城镇。专注的方向、专注的地点是否正确是衡量专注能否突破的关键。在国家进行大的结构性调整时期，许多地区的岗位、工作消失，新地区的新岗位人才又不足，这样的背景下，专注在一个地方也许突破的机会就会少一些。对当今改革的社会来说，适当的人才流动，可能更有利。
有些朋友由于工作的需要变换岗位，在原来的岗位上没有实现大的突破的时就换新岗位了，放弃了一些积累，这样的挪动是有些可惜。为了专注于部门、公司的更大的目标而承担一些小损失，最终利还是大于弊。个人如此，公司也一样。
是人离乡贱，物离乡贵，还是人挪活，树挪死，您说呢？
5.10.2 调动一切的方法可打破道德约束么？
我的一些想法供参考：
对公众带来长远利益可能大过给客户带来的利益。
道德的约束影响了公众利益时，可以打破道德约束。
在出现生存、安全危机中，人们往往没有时间考虑这么多。
5.11 本文未来思路及准备继续探讨的一些观念
一、 强调计划阶段的重要性。强调重视的力度、程度问题。顺便提及架构设计师的需求。
二、 对大家关心的专注的度的问题作深入的分析，试着找着一些量化的方法论或者参考。
三、 对三五十原则的强化，探讨此原则与经济合理原则的关系。
四、 对二八原则与毛泽东、韦尔奇重视80%的分析比较 是否有矛盾的地方。
五、 系统地专注，与2004年专注于“系统”的研究。
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