特别推荐：地球村 MACD 邹阳 专注的演讲(二）
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日期：2007年5月16日 作者： 查看:[大字体
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构建个人思想体系，走出人生新路程。
5.7.9 系统实施专注--宏观与微观
很多人天生很专心，做事情不分神。但往往在微观上养成的专注习惯，用在人生大道的选择上时，就没有按专注的精神来实施了。这也情有可原。因为宏观上的问题经验少，很少人能够站在一定高度系统考虑宏观问题。
前段时间看见一篇文章讲史玉柱，他自称失败名人。其间他讲到做事情喜欢按这样的方式做，即别人做半天的事情，他做三天。三天，即半天的六倍。很明显是三五十原则了。这是他能够取得一定范围内成功的一个重要因素。他在微观上非常专注。当年史玉柱较年轻，在微观上掌握了这样的方法后最终在宏观上又违反了自己的方法，从电脑领域扩张到保健品领域，并对巨人大厦一再扩张，对巨人集团的资源考虑不足。同样，近期他卖掉脑白金，准备复合维生素系列黄金搭档的做法再一次显现出其宏观上难专注的问题。黄金搭档虽从团队、品牌(局部)、资金、经验上重用了积累，但不卖脑黄金，在原来的基础上继续前进，也许会有克服眼前困难的办法，走到另一个新境界。有朋友会问，这不是舍得的方法么？放弃阵地，追求利润。是的，从这一层意义上来说，史玉柱很有魄力。从更高层面来看，考虑商誉业务客户等因素的积累，与史玉柱同期出名的联想似乎更成功些。也许是因为联想没有经过大的事业领域转换，其事业规模、利润能力比史玉柱领导的企业大一些。
宏观上专注，效益更大。
5.7.10 切换成本--跳槽、出国的成本
从史玉柱的宏观事业领域切换带来的损失，很容易联想到IT界这些年来出现的人才频繁跳槽所带来的损失。
我们知道，CPU实现分时操作是靠调度系统的，调度系统需要消耗资源。如果调度过度，就会发现系统性能大大下降。
人脑不同电脑，切换后，还将很容易丧失在原来环境条件下的积累，总体效果大打折扣。经济学上称“机会成本”。
生涯规划的时候，我总是想着这个道理。人生的切换成本包括了语言、文化、习俗、友情、社交、情绪等各方面的因素，这些因素就像空气，平时不觉得重要，如果不足就会要命。我有一位朋友悟性很高、学习能力很强，在最大的几间外企都工作过，一年跳槽一次，他在追求体验。在技术上，他一直专注于网络领域，已经有较高的水平，但由于经常换工作，浪费不少时间精力在转换上面，自然影响前进速度。换一个工作，至少离职之前半年是无心工作的，到新工作岗位后，仍有半年到一年的适应期。一般人在这样的环境下较难集中精力研究专注的领域，会被大量的新事务、新关系、新资源消耗时间，疲于应付。
另外一些朋友则是出国又回国，也往往有类似的感受。而且代价更高。一般出国，准备两三年是很常见的事情，到国外后，三五年的适应时间也难免，而且就算适应了，也是开始理解了别人看自己是另类眼光的时候。如果在国外觉得不适应，再回国，则更有上不着天，下不着地的感觉。国外人看自己不顺眼，自己看国人又不顺眼，毕竟国内的社会发展程度比国外低一些。一折腾，可能就是十年。
很多人都跟潮流，赶出国热。可是人生有几个十年可以这么跟，这么赶啊？
切换是否意味着没有实现突破时就放弃，放弃了知识经验的积累，放弃了实现突破后的体验积累，放弃了自信心的积累？是舍得、是壮士断臂，还是草率浮躁呢？
我们评判人才的标准，可否考虑其注意力集中的时间长久能力呢？也就是此人在宏观上和微观上是否都很专注呢？人力资源专家告诉我们，企业的干部要从专注在一个企业工作三年以上的人中找。而核心人员往往是在企业工作七年以上的人，这些人自身的思想体系往往较成熟，很宝贵。
专注地呆在一家好公司、专注地呆在一个好地方、专注地呆在我们的好祖国，益处多。
人离乡贱，物离乡贵。古人总能够讲出道理来。
5.7.11 切入点及切入法：为什么是日志？
专注的思想体系使我们认识到精力应投入到非常有限的目标上，切入点的重要性突显出来。
很多同事会想，我知道需要专注，也知道你讲的非常对，但是就是做不到。重点在哪？如何切入？回答这个问题，要讲一个故事。
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