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或许是因为能力的提升，或许是因为优异的业绩，或许是企业内部改革的需要，或许是外部时势的需要，或者是你长年累月努力的结果，现代社会总会将一部分人推上总经理职位。既然能够成为总经理，那么我们就必须以总经理的思维来考虑所遇到的每一个问题，平衡好各方关系，同时要努力带领组织成员追求卓越，创造社会、组织、个人的多赢。
事实上，成为卓越总经理是有规律可循的，正如卓越的企业组织也有它成功的道理。在西方，有《羊皮卷--成功学全书》，有犹太人的商业圣经，尤其是犹太人以其绝顶的商业智慧掌握着世界绝大部分的财富。商业的社会，实际上就是犹太人不断造就成功传奇的社会。我们再看看西方那些延续数百年且能成功的大企业，我们再看看几十年之间能够成为全球顶级的企业，同时我们也可以看看国内在各个领域内迅速创造巨大财富的企业和企业家。我们可以发现，这些企业和企业家，它们往往采用了看似与普通企业不一般的策略，实际上他们遵循的仍然是最本质的商业规律，他们往往善于寻找细分的市场，占有或者创造最大的市场份额，而有的人成为第二跟随者，紧贴着成功者的后面，也相继取得了成功。
同样，在总经理这个社会角色上，其实前面有很多成功的总经理案例。在这些总经理的成功上，有东方的，也有西方的，有开放包容式的，也有严谨规范的。但是，在中国具体的环境里，我们既要借助于数千年的思想文化精华，同时又要规避其落后文化和思想的制约；我们既要认真学习全球最顶尖的商业思想和商业管理理论及方法，同时又要结合中国和每一个企业的具体情况作变通使用；我们既要遵守商业普适的规则，同时又要敢于大胆突破规则的框框，创造新的路子；我们既要敢于打破保守固执的思维模式，同时又要把握好事物的进度，徐徐推进。
总之，作为总经理，我们要主动接触最顶尖和最实用的商业思想，建立最适合于企业未来发展的商业伦理和商业规则，为创造卓越营建适合新力量生长的土壤和环境。中国企业的总经理任重而道远，还需要继续在经营管理上积极探索，不断追求管理真知，并且切实运用于企业管理的实践中去。
近期，本人将围绕“卓越总经理的经营管理思想”这一主题，搜索和提出一系列认为有助于提升总经理能力和协助总经理们建立组织、培养干部、创造最佳经营业绩的看法和观点，希望能够达到此一目的。
卓越总经理经营管理思想
1、渴望主动地承诺更多的责任，方能真正谋求人生与事业境界的不断提升。我们正是在学会承担责任的过程中，实现自己的人生和事业梦想的。
2、具有总经理潜质的人，他们往往具有天生的使命感和责任感，随时随地正确地传播先进的企业文化和经营思想，具有善于发现人才和高价值地使用人才的本领，而且善于借助外部资源和力量，将他们整合组织起来，朝企业制定的目标迈进。
3、对于投资回报率不敏感，并且不愿意对公司投资回报率不敢承担责任的人，算不得真正的总经理。
4、在企业的经营管理中，我们要保持组织的先进性和创造力，那么就必须让最先进的思想和最优秀的人才来统领企业，总经理必须要为新力量的诞生做好前期的相关工作。
5、我认为，评价一个总经理是否合适，主要地可以看他在关键岗位上使用了哪些人，这是相当客观的指标。
6、世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬，都只是被用以酬答工作成果的。作为总经理，我们应该明确自己在组织中的作用，应该清醒地知道自己工作的价值，并且要知道下属们的工作饱和度和工作质量，永远不要考虑使用不能为组织创造优异价值的人。
7、我们每个人生来就会遭遇各种挫折和困难，但是我们应该知道，每一次不利情况的出现，其实正是在增强我们应对现实世界的能力和本领，勇敢地迎上前去吧，敢于挑战困难，方能不断超越自我。
8、对于简单和不会导致组织失败的决策，应该尽可能放手让下属们去做，尽可能放权，让他们真正懂得使用权力，同时也要有监督机制，使他们不敢用你的授权去谋取私人的利益，尤其是故意去损害组织的利益，对于滥用权力的人，一旦发现，坚决取缔其资格，对于不会使用权力的人，授权前，可以教会他如何判断事物和使用权力，懂得了权力的规律，才授权给他们，权力要做到收放自如，尽可能减少常规性和例行性的文件审批，这样你的团队和下属才会成长起来，你自己才可能有更多精力去做更重要的事情。
9、世界上只有极少数人一生下来就含着金钥匙，如果我们不幸属于没有着含着金钥匙出生的人，那么我们就要考虑以创业的精神来对待每一天的工作，在艰辛的环境面前，我们选择坚持不懈地努力奋斗。
10、在我们的人生历程中，不但要做好长远规划和中短期规划，更应该明确自己每一阶段的任务，根据事情的轻重缓急安排好先后顺序，不要将所有事情都集中在某一时间段去完成，基本上一个时间段只有一个重点，往往效率和质量会更高。
11、企业的经营管理层正是在不断解决问题，并且提升综合效益和整体竞争力的过程中，得到不断成长提升的。
12、敢于冒风险，并且善于利用风险机会来创造事业巅峰的人，其必定胆识过人，具有非常的视野和健康的心理承受能力，关键时刻总能放出智慧之火花。
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