在2012年初的一次公开场合，马化腾还曾对外揭秘一年来两家主流微博的拼杀过程，“大家都不计成本”，他说，腾讯微博投几千万广告，新浪微博就投几千万广告进行拼杀。以致去年一个季度财报出来，投资者特别注意到腾讯在微博上的投入过多，“看得出来我们是打得挺难看的，如果腾讯微博被打得鼻青脸肿，新浪会满脸是血。”
但时隔两年，在马化腾眼里可能“满脸是血”的微博，在商业化与用户体验的争议声中傍上阿里，成功上市；而“鼻青脸肿”的腾讯微博却被其他业务合并。

IT评论人士洪波认为，腾讯微博的运营模式，以拉用户上微博，鼓励用户转发刺激活跃度为主。“但腾讯微博的这种激励手段，并没有激活有效沟通和对话，反而制造了大量无意义的转发和评论，对用户形成强干扰。另外，大量的鼓励用户@别人的所谓的活动，也是一种强干扰。一个核心用户，从腾讯微博的多层次互动中得到的营养很有限，这让腾讯微博的价值大打折扣。”

而艾媒咨询CEO张毅告诉本报记者，腾讯微博主要失败在质量上，虽然用户不少，但是活跃度和对产品的依赖性都不高。另外，由于个人微博粉丝数有限，所以大家更愿意把它当作一个媒体去使用，但是和新浪微博相比，腾讯微博更像一个朋友圈子或QQ空间。

另有业内人士分析称，从内部来看，腾讯微博产品定位与QQ说说、QQ空间等重叠度过高，同时，腾讯内部竞争激烈，微博更像是防御产品，并非其核心产品。而从外部竞争看，腾讯微博由于起步较晚，跟风竞争对手，始终不温不火。

特别是到了2012年，错失微博先机的腾讯已经发现了新“船票”微信，这一年，微博与微信的生态之战愈演愈烈，围绕生态的布局背后，是新浪与腾讯两家互联网巨头在新商业版图的争夺与圈地。而此后，腾讯的财报中几乎不再提及微博。

内部迭代

“事实上，腾讯内部一直保持着快速迭代发展的模式，此前电商这么大体量业务，也在大力推进之后卖给了京东，更何况是本就为防守而生的微博业务的一次调整。”一位不愿透露姓名的腾讯微博员工如此对《第一财经日报》记者说，但回想起几年前，和新浪微博PK，为腾讯微博的项目付出了日日夜夜的努力，还是让他感慨不已。

在他看来，腾讯在移动社交领域一直是一套组合拳，腾讯微博负责防守，微信负责进攻。现在，微信的船票已经牢牢在握，成为中国移动互联网最重要的入口，此外还有手机QQ的海量用户，腾讯微博作为腾讯的社交产品已经显得愈发不显眼。

他同时认为，腾讯微博业务的变化，并不意味着新浪“高枕无忧”。“现在就连微博也越发变得像是一个传统产品，而在移动社交上，微信的发展势头更胜一筹。”