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我们不是为了财富来百度的。我们是在做世界级的公司。百度的中文搜索在世界做得最好，百度在中国打败了世界级的公司Google。可媒体为什么总是那么敌意百度？让我们觉得百度不被尊重。百度的负面报道一个接一个，我们看后很受伤。百度女员工之死，百度“邮件门”事件，百度裁员、员工状告百度，还有中高层的辞职。这是很多公司都会遇到的事情，媒体为什么只抓住百度负面不放？为什么就不看到百度好的东西？百度产品那么好，百度打败了Google，百度是中国的骄傲。
我给百度打85分。百度唯一做得不好的就是公关。出了一件事，最开始百度会跟媒体解释。发现解释没用，后来就采取沉默策略。但沉默依然解决不了问题。我们总结了一下，百度公关是错了，再错了，错了再说，说了还是错。阿里巴巴公关就做得很好，坏事也能变成好事。无论梁冬负责不负责公关，百度公关一直都做得不好。不过，百度也确实有问题。为什么４个小时内就让人辞职？有必要吗？为什么这么对待为百度洒热血的敬业员工？
我离开百度是个人原因。很多朋友都不理解我，说高薪高职的干吗要走？梁冬曾说我是个不属于任何组织的人。我看梁冬大约也是这样。
我走的时候正是百度上市一周年以后。当时公司在管理上作了比较大的调整。在百度，最强势的是产品部门。百度一直是技术主导的公司。我们虽打败了Google，但一直不敢掉以轻心，毕竟Google中国才多少人，我们有多少人？百度上市后，推产品很稳健，很成熟了才推。但其他方面反而乱了。比如设计部门也要做项目管理，并可调动所有资源来做（产品）。我做过项目管理，还懂。但我手下的，都只做过设计，怎么让他们弄产品，还让他们找别人来配合？梁冬压力也很大，他要对流量负责。他有压力，会跟我们说，说我们不怎么样，他将被骂等。我们每个人要对浏览量负责。
另一方面，别的部门经常拿一任务过来，让我们两天内必须做好。时间这么短，怎么可能做得很好？过去，三个月以后要做什么我们都很清楚，而且赏罚分明，每个人都知道自己的职责。可那时，两天后要做什么都不知道，每个人都很茫然。为什么事情要做得这么仓促呢？其他部门压力也很大，给的任务都是根本不可能完成的。
我今天还去见了百度的朋友。听说百度越来越混乱了。一是管理更乱。一是大家心里乱。每次高层中层辞职，都会影响一批人。梁冬要走了，也是这样。
我很感谢在百度的经历。百度让我眼界开阔了，如果不是百度，我可能是去奥美，做广告人。也明白财富不只是积累的，也可以自己去创造。我现在自己创业，工作所用的70%都是在百度学的。
李彦宏的惨痛教训
“不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。”
这句话，百度很多员工都看过或者应该看过。不知道，那些纷纷离开百度的早期创业高管是不是都认为自己不适合坐天下？这句话的出处是《硅谷商战》，是百度创始人之一李彦宏在创立百度前的著作。曾经，百度的员工人手一册《硅谷商战》。
李以章回体形式记录了上世纪90年代他在美国硅谷所见到的商战，战争的主角基本是互联网公司，包括做网页浏览器的网景、搜索引擎的infoseek、主推java技术的太阳公司，以及微软、苹果、美国在线、迪士尼等众多公司。曾经牛烘烘的网景、infoseek都败给了技术不如他们的公司。这些创始人也曾顽强地抵制被收购。
或许正是有感于老东家infoseek的陨落，每天散步经过网景大厦的李发出了打得了天下者不一定能坐天下之感叹。
百度是李彦宏的第一份创业，这之前他在几家公司做技术开发工作。跟百度一起打天下的元老们大多是刚毕业甚至没毕业的学生，不少人连工作经验都没有。李就靠着自己的硅谷观察心得管理着自己的公司，以自己的性格锻炼出百度文化。百度的文化打上了李彦宏深深的烙印。这些文化为百度打天下立了汗马之劳。但当百度从创业公司走向成熟公司的时候，却显得有点不适。
不断损害的名声
网景和太阳公司就是凭其颠覆性技术一度让微软很害怕。李曾在《硅谷商战》一书中极度渲染了两公司的技术威力。李本人在搜索方面造诣很高。现任百度首席科学家的威廉·张曾是李在infoseek的老板。当李为创业寻找天使投资时，风投曾向威廉·张打听过李彦宏的搜索技术，威廉·张答道：“世界上最牛的三个搜索人一定有Robin。”
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